6M文化驅動(dòng)經(jīng)營(yíng)方法論

發(fā)布時(shí)簡(jiǎn):2022-08-16

方法論,就是關于人們認識世界、改造世界的方法的理論。

世界觀主要說明世界“是什麽”的問(wèn)題,方法論主要說明“怎麽辦”的問(wèn)題。

方法論是一種以解決問(wèn)題爲目标的理論體系或系統,通常涉及對問(wèn)題階段、任務(wù)、工具、方法技巧的論述。方法論會(huì)對一系列具體的方法進(jìn)行分析研究、系統總結并最終提出較爲一般性的原則。——以上摘自“百度百科”。


企業(yè)文化解決什麽問(wèn)題呢?

爲實(shí)現企業(yè)戰略,凝聚一群人心往一塊想,勁往一塊使,解決新生代員工躺平的問(wèn)題,解決組織一盤散沙、團結協作的問(wèn)題,解決員工缺少工作動(dòng)力、沒有使命感、責任心、缺少主動(dòng)性、積極性、自驅力不足的問(wèn)題。


6M文化驅動(dòng)經(jīng)營(yíng)方法論是從企業(yè)戰略競争力的問(wèn)題出發(fā),結合行業(yè)研究、戰略分析、戰略設計與戰略規劃等戰略問(wèn)題,設計企業(yè)文化使命系統,結合提升客戶數量、轉化率、客單價、複購率等客戶經(jīng)營(yíng)問(wèn)題設計價值觀系統,結合人才選、用、育、留、提升人才滿意度等問(wèn)題設計願景系統。


6M文化驅動(dòng)經(jīng)營(yíng)方法論是從以上企業(yè)存在的戰略問(wèn)題、組織問(wèn)題、 人才問(wèn)題出發(fā),包括以下幾個(gè)模塊:1個(gè)思想、2個(gè)方向、3個(gè)原則、4個(gè)步驟、5個(gè)制度、6個(gè)工具。


1個(gè)思想:企業(yè)文化是教化客戶和員工文明進(jìn)步、素質(zhì)提升、三觀統一、行爲正确,是管理者經(jīng)營(yíng)管理最核心的能力。

2個(gè)方向:企業(yè)文化建設的目的是提升人的素質(zhì),目标是提升人才效能、組織效能,從而實(shí)現戰略競争力。

3個(gè)原則:客戶導向原則、組織高效原則、人才激勵原則。

4個(gè)步驟:共識方法論、共創(chuàng)文化理念、共知文化管理系統、共行素質(zhì)提升。

5個(gè)制度:《企業(yè)文化管理制度》、《素質(zhì)模型管理辦法》、《文化案例管理辦法》、《文化傳播管理辦法》、《文化激勵管理辦法》。

6個(gè)工具:使命解碼工具、責權匹配工具、組織經(jīng)驗萃取工具、素質(zhì)模型搭建工具、素質(zhì)模型盤點工具、文化案例管理工具。


6M文化驅動(dòng)經(jīng)營(yíng)方法論以解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題爲核心,按照企業(yè)股東經(jīng)營(yíng)、戰略經(jīng)營(yíng)、組織經(jīng)營(yíng)、人才經(jīng)營(yíng)的邏輯和需求來(lái)設計企業(yè)文化系統,确保企業(yè)文化從實(shí)踐中來(lái),并将能夠解決問(wèn)題的企業(yè)文化系統解碼爲素質(zhì)和行爲,确保企業(yè)文化落地到企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中去,實(shí)現戰略與文化相輔相成、良性循環(huán),實(shí)現文化真正成爲企業(yè)獨一無(wú)二的核心競争力,實(shí)現企業(yè)文化凝聚幾代人爲一件偉大的事而凝心聚力、聚沙成塔、拼搏進(jìn)取、努力奮鬥。

客服咨詢(xún) 在線(xiàn)留言

資訊熱線(xiàn)

400-969-0198