如何學(xué)阿裏企業(yè)文化建設

發(fā)布時(shí)簡(jiǎn):2023-03-02

在馬雲飾演風(fēng)清揚的《功守道》中,他爲我們講了一個(gè)管理的定義:“管理不是一門(mén)知識,管理是一門(mén)功夫”。文化管理是一門(mén)藝術。上等公司治理靠文化,中等公司靠制度,下等公司靠親友義氣。”馬雲認爲,企業(yè)文化必須做實(shí)才有意義,否則難以見(jiàn)到成效。

企業(yè)文化的落實(shí)需要内外言行一緻,這是執行企業(yè)文化最關鍵的部分。畢竟,員工不是看你如何說的,而是看你如何做的。一般來(lái)說,制度可以更改,但是文化一旦形成就很難改變。因此,制定适合本公司的文化戰略非常重要。

企業(yè)文化的重要核心點就是确立一個(gè)共同的目标,然後整個(gè)團隊朝着這個(gè)目标努力,企業(yè)才能朝氣蓬勃。

阿裏的管理中,是如何以“打造團隊”爲核心的。


所謂打造團隊,要求團隊管理者首先能夠講清楚要建一支什麽樣的團隊。讓團隊的理念,深入團隊成員的内心,看在眼裏,聽在耳裏,刻在腦裏。


這一點不是通過(guò)增加團隊人數就能做到的,是需要團隊管理者用實(shí)力說話(huà),在實(shí)戰中用人、養人,打造一個(gè)屬于自己的團隊。


團隊,是企業(yè)中獨立又相互關聯(lián)的形式存在。而團隊負責人,需要明白的一點在于,榮譽始終歸團隊,責任自己扛。這就像行軍打仗,有擔當、有信仰、有能力的管理者才能赢得下屬的信服,如何留住這種有能力的管理者,如何營(yíng)造這種文化氛圍,有保障機制,有融入系統....


如何讓團隊的人對公司的企業(yè)文化,認知,認同并踐行呢?

阿裏的企業(yè)文化理念是如何融入到業(yè)務(wù)中?

融入到員工的信念中?

融入到員工的行爲中?

是如何構建的企業(yè)文化保障體系?

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海融心勝在2023年組織企業(yè)走進(jìn)阿裏學(xué)管理。從看到的阿裏園區及辦公場(chǎng)所,聽到阿裏的老員工和專(zhuān)家講解阿裏的使命與願景,企業(yè)文化的生長(cháng)路徑,價值觀的演進(jìn)曆程,價值觀的考核與落地,是如何造土壤——文化培育與機制建設等内容,體驗到阿裏的文化,給我們企業(yè)文化人帶來(lái)很多的啓發(fā),更好的服務(wù)好本企業(yè)。


2023年向阿裏學(xué)管理的時(shí)簡(jiǎn)安排

序号 時(shí)簡(jiǎn) 地點
01 2023324-25 杭州
02 2023年616-17 廣州
03 2023年825-26 杭州
04 2023年1215-16 杭州
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