2023年9月份的企業(yè)文化線(xiàn)下活動(dòng)

發(fā)布時(shí)簡(jiǎn):2023-08-30

北京進化國際文化交流有限公司(簡(jiǎn)稱海融心勝)在2023年9月份組織的線(xiàn)下活動(dòng)安排如下:


走進(jìn)騰訊學(xué)管理(北京)
2023年9月15日-16日
時(shí)簡(jiǎn) 地點 費用
2天 北京 6800/人
咨詢(xún)電話(huà):13910646814(微信同号)


向阿裏學(xué)管理三闆斧
2023年9月22日-23日
時(shí)簡(jiǎn) 地點 費用
2天 杭州阿裏巴巴總部 4980/人
咨詢(xún)電話(huà):13910646814(微信同号)


行程安排

騰訊的的行程安排(北京)
9月15日
主題 内容
鵝廠文化之路 從鵝廠文化發(fā)展之路看企業(yè)文化的内涵和價值
騰訊文化塑造的核心方法論:四環(huán)模型
從騰訊文化管理實(shí)踐看企業(yè)文化落地的“七步成詩”
從騰訊文化落地保障與效果評估看企業(yè)文化建設中的“步步爲營(yíng)”
騰訊如何讓文化成爲鵝廠人的自覺選擇
騰訊文化與產(chǎn)品體驗

主題分享交流:騰訊的數字化轉型

數字化的力量——中國優秀企業(yè)營(yíng)運數據對比

數字化的曆史——不同發(fā)展時(shí)期的特征與機會(huì)

數字化的現狀——不同行業(yè)與不同階段

如何做好數字化產(chǎn)品——工程思維 VS 場(chǎng)景思維

數字化思維+金融綜合案例

數字化轉型背後的管理思維——以騰訊企業(yè)文化爲例
9月16日
主題分享交流:騰訊組織能力建設與最佳實(shí)踐 企業(yè)組織管理的三九矩陣
組織能力建設與關鍵策略

組織能力打造之組織能力楊三角

騰訊組織能力之戰略與組織升級

騰訊組織能力之團隊與人才盤點

騰訊組織能力建設最佳經(jīng)驗分享

主題分享交流:騰訊人才之道

基于戰略發(fā)展的騰訊人才管理體系搭建曆程

騰訊組織管理的“三九圖”

以終爲始的騰訊人才盤點與甄選矩陣

“像水一樣滋養”—騰訊核心人才策略

活水、回流、激活、市場(chǎng)化

騰訊績(jì)效管理策略與多維視角

騰訊人才培養的三級體系和六招三式

騰訊人才激勵的需求模型與九宮格策略基本:需求-增值需求-情感需求
數字化時(shí)代企業(yè)人才管理的趨勢分析與洞察


阿裏的行程安排(杭州)
9月22日
主題 内容 備注
阿裏西溪園區的課堂情景式教學(xué) 阿裏西溪園區的課堂情景式教學(xué) 阿裏西溪園區的課堂情景式教學(xué)
學(xué)習了解阿裏發(fā)展的大事記及重要曆程 學(xué)習了解阿裏發(fā)展的大事記及重要曆程
阿裏的文化牆特色,淘寶倒立文化,阿裏武俠文化 阿裏的文化牆特色,淘寶倒立文化,阿裏武俠文化
一年香,三年醇,五年陳的阿裏人 一年“香”,三年“醇”,五年“陳”的阿裏人
戰袍牆、阿裏公益3小時(shí)、510阿裏日 戰袍牆、阿裏公益3小時(shí)、510阿裏日
阿裏創(chuàng)新管理之道 使命與願景
價值觀的演進(jìn) 企業(yè)文化的生長(cháng)路徑
價值觀的演進(jìn)曆史
阿裏巴巴的績(jì)效管理 阿裏績(jì)效管理的理念 阿裏巴巴的業(yè)績(jì)發(fā)展史
阿裏巴巴的用人之道
阿裏巴巴的績(jì)效考核組成
阿裏巴巴的績(jì)效管理流程 如何設定目标
如何進(jìn)行評估
如何進(jìn)行反饋面談
阿裏價值觀的考核與落地 阿裏巴巴的價值觀
爲什麽要考核考價值觀
價值觀考核如何落地
阿裏績(jì)效管理形成的文化
9月23日行程安排
阿裏巴巴整體觀 業(yè)務(wù)發(fā)展
組織文化
文化變革
技術驅動(dòng)
阿裏巴巴領(lǐng)導力理念 管理内核與管理哲學(xué)
leader的使命與定義
leader的職責與要求
leader的内核與價值觀
基礎管理三闆斧 從P到M的角色轉變,任務(wù)的落地與執行,從做事到做人 招聘&解雇
建團隊-團隊輔導與激勵
拿結果-高績(jì)效團隊
中層管理三闆斧 中層管理者的定位:從了解戰略到執行轉化,人事合一 懂戰略-先懂WHY.再HOW 
搭班子-資源的最佳配置者
做導演
高層管理三闆斧 高層管理則的定位:從正确做事到做正确的事,定方向、做決斷 定戰略-戰略三部曲
造土壤-文化培育與機制建設
斷事用人-管理者道法術器

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