2023年8月份企業(yè)文化活動(dòng)總結

發(fā)布時(shí)簡(jiǎn):2023-10-13

2023年8月份企業(yè)文化活動(dòng)總結


有一些朋友因爲時(shí)簡(jiǎn)、地點和其他客觀原因,沒能到現場(chǎng)參加8月份的線(xiàn)下活動(dòng),又想了解這次活動(dòng)的内容,小編挑選幾個(gè)模塊和大家共享。


2023年8月份海融心勝組織了去杭州阿裏巴巴關于“政委體系”和“管理三闆斧”的2次線(xiàn)下活動(dòng)。



小編主要對政委課程體系的部分内容進(jìn)行複盤,這次課程的目标和目錄如下:

課程目标

序号 内容
01

理解阿裏巴巴人力資源體系運作的基本邏輯

及阿裏巴巴政委的前世今生

02

理解阿裏巴巴政委協同業(yè)務(wù)打勝在的秘籍

及日常工作落地的業(yè)務(wù)四闆斧

03 了解阿裏政委日常工作推進(jìn)中應用到的相關工具方法
04 理解阿裏政委機制應用和引入落地的核心關鍵點
05

結合各自企業(yè)内部實(shí)現現狀與存在的問(wèn)題

通過(guò)課題練習,小組研讨,講師答疑等多元方式

尋找适合且能夠助力企業(yè)内部HR協同業(yè)務(wù)打勝仗的方法與途徑


課程目錄

序号 隊伍名字
政委體系簡(jiǎn)介

政委使命/願景
政委起源/定位/職責
政委能力/成長(cháng)
政委業(yè)務(wù)四闆斧

懂業(yè)務(wù)
促人才
推文化
提效能
政委核心殺手锏 12字秘訣
組織診斷利器
搭場(chǎng)子
人才盤點與發(fā)展
三闆斧幹部培養
績(jì)效激勵
文化落地
政委機制落地要領(lǐng) 政委機制學(xué)什麽
政委機制引入要點
落地政委機制七步法
政委鐵軍打造七步驟


在課堂上大家都認真的做筆記 參與互動(dòng)


挑選1個(gè)模闆的内容給分享出來(lái)

阿裏政委的四項基本職責
任務(wù)
模塊 重點 任務(wù)
懂業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)場(chǎng)景


協助業(yè)務(wù)梳理業(yè)務(wù)模式/邏輯/機會(huì)/威脅/競争等,理解業(yè)務(wù)本質(zhì),對業(yè)務(wù)有判斷
組織會(huì)議(與組織/人/氛圍相關) 會(huì)議過(guò)程中觀察人(狀态/投入/困惑/團隊味道等)并熟悉業(yè)務(wù)
了解業(yè)務(wù)發(fā)展階段和組織痛點(組織診斷工具6個(gè)盒子/ 7s模型)組織架構 /人才梯隊/ 團隊協作機制等
促人才 人才盤點 制定盤點工具與人才标準,圍繞業(yè)務(wù)目标實(shí)現。盤點人才,哪些人才需要招聘,哪些人才需要培訓,哪些人才需要辭退,人才梯隊如何(闆凳寬度/backup等)
盤點結果最終如何應用,持續追蹤機制
人才面試 一票否決,和業(yè)務(wù)部門(mén)共同确定職級、薪資、股票等
管理職能 搭場(chǎng)子,梳理核心能力并提供相應的資源,三闆斧等管理夜校/管理論壇/沙龍等
員工成長(cháng) 根據數據分析,提供培訓和業(yè)務(wù)機會(huì),所需即所學(xué)
員工晉升 報名前的甄選評估,有一票否決權
績(jì)效管理 推動(dòng)管理流程和361機制
推動(dòng)不勝任員工的淘汰
确保組織與團隊的活力
薪資福利 參與調薪,年終獎。股票等的分配,關注核心員工的保留情況
推文化 參與戰役 和業(yè)務(wù)部門(mén)共同通過(guò)一場(chǎng)仗提士氣,打仗是最好的團建,不斷在戰鬥中成長(cháng)
團隊文化 揚善:員工有歸屬感(先進(jìn)員工/ 周年/ 周會(huì)/ 阿裏日 各種節日等)
楊惡:員工有敬畏心(違紀員工、廉政)+太陽和底線(xiàn))
DNA:戰鬥文化/ 簡(jiǎn)單 開(kāi)放 平等 利他 等/ 三感:使命感、情感、價值感
員工關懷 日常頻繁的進(jìn)行各類(lèi)人員面談 /團建 /生日等
提效能 組織 /機制/ 治理/ 激勵等

依次從組織設計、關系與流程梳理 、獎勵與激勵、 治理與工具

 四個(gè)維度緻力于提供給業(yè)務(wù)更本質(zhì)性、全局性、持久性的管理賦能



阿裏政委工作12字秘訣

12字 内容 方法
聞味道

每個(gè)組織都有自己的氣場(chǎng),政委既要有敏感度,又要懂得“望、聞、問(wèn)、切”

望:透過(guò)現象看本質(zhì)
聞:感受,聞氣味
問(wèn):溝通、确認
切:以小見(jiàn)大、切中要害
揪頭發(fā) 上一個(gè)台階看問(wèn)題,把問(wèn)題揪出來(lái),多方位多角度考慮問(wèn)題 提升管理者向上思考,全面思考和系統思考的能力
照鏡子

照下屬、照自己、照同事

能做到及時(shí)交流

定期rebview“照鏡子”的内容不僅僅局限工作場(chǎng)景的内容
摸溫度 需要定期感知搭檔團隊情況,敏銳感知團隊狀态 低落VS高溫 、 高燒VS低溫


我們了解阿裏的政委的職責,工作方法,這些政委是如何來(lái)推文化,讓文化落地的呢?首先我要了解阿裏的文化


企業(yè)文化建設,首先一定是高層要重視并踐行,阿裏高層對企業(yè)文化的觀點是什麽呢?


HR在推文化上的定位
HR是組織文化的捍衛者,布道者和傳者者
領(lǐng)導者 觀點
馬雲 十八年的努力,阿裏誕生了一個(gè)獨特的文化,這個(gè)獨特文化的建設者,設計者和每天的執行者就是我們的HR團隊
逍遙子

HR 不僅是文化價值觀的捍衛者和布道者,更重要的是做傳承者
要與業(yè)務(wù)leadet一起,通過(guò)機制設計激發(fā)人性的真、善、美、推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展
希望HR能真正發(fā)現人才,用好人才,吸引更多的人才,超越伯樂
童文紅 HR的詩是文化,HR的遠方是使命,如果在整個(gè)阿裏經(jīng)濟體裏面,有一群人是最堅守這些的,那我想就應該是HR 

有了高層對企業(yè)文化的重視,政委是如何做到成爲企業(yè)文化的捍衛者、布道者和傳承者,具體是怎麽做的呢?

政委在推文化上的定位
這是一個(gè)閉環(huán)的過(guò)程,
四力 做法 備注
判斷力
日常工作中要把文化滲透到HR管理閉環(huán)的各個(gè)關鍵點,有專(zhuān)業(yè)的文化判斷力,時(shí)刻有堅守,有傳承 判斷力的 根本是勇氣
感知力 要深入一線(xiàn),了解員工,形成探針,能夠感知一線(xiàn)到底發(fā)生了什麽
要學(xué)會(huì)傾聽,能夠潤物細無(wú)聲的走進(jìn)同學(xué)
洞察力 能夠洞察業(yè)務(wù)和文化的内在聯(lián)系,在關鍵的業(yè)務(wù)場(chǎng)景中,(比如KPI通賽會(huì) /共創(chuàng)會(huì) /業(yè)務(wù)複盤 /述職等)需要加入文化的設計元素 洞察力是專(zhuān)業(yè)能力,做事情要有方法
原力 政委要有belidf,相信文化能夠引領(lǐng)業(yè)務(wù),能夠推動(dòng)管理者在文化上投入,形成文化策略 自己要先相信要Truly believe

政委在捍衛的過(guò)程中就會(huì)有相應的機制保障這裏就不詳細介紹,大家可以看看本公衆号以前的文章。

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