2023年9月份的企業(yè)文化活動(dòng)總結

發(fā)布時(shí)簡(jiǎn):2023-10-13

阿裏巴巴成立于1999年,在2001年就開(kāi)始進(jìn)行價值觀考核,有些企業(yè)發(fā)展了幾十年,也沒有實(shí)施價值觀考核,有的甚至還沒有提煉出企業(yè)文化理念體系,企業(yè)現在也活得很好,有人提出疑問(wèn):企業(yè)文化的核心價值觀有必要考核嗎?


價值觀不是道德觀念,是遊戲規則,既然是遊戲規則,就應該有具體行爲的邊界,哪些事情能做,哪些事情不能做,如何量化,如何評價?價值觀考核如何降低了管理的成本呢等等系列的問(wèn)題,我們通過(guò)9月22-23日在杭州阿裏巴巴的線(xiàn)下交流的部分内容,讓你豁然開(kāi)朗。


我們複盤一下9月的向阿裏學(xué)管理的三闆斧線(xiàn)下課程的部分内容:


阿裏巴巴的管理内核


内容 備注
對使命願景的相信

使命:讓天下沒有難做的生意 很多企業(yè)的使命願景是挂在牆上的
阿裏的使命願景是跟業(yè)務(wù)綁在一起的
對文化的相信 一群有情有義的人做有意義有價值的事

對文化的相信,

使得阿裏人相信

你這個(gè)組織有精華的能力

,相信組織能夠朝着不斷發(fā)展的方向前進(jìn)

始終相信人是整個(gè)組織最寶貴的财富

比技術更重要的是人

相信人的發(fā)展

隻要每個(gè)人在組織裏得到發(fā)展,就能激發(fā)出内在的力量,

就能夠讓組織發(fā)展

對每條内容都進(jìn)行了詳細的闡述,比如


一群有情有義的人做有意義有價值的事
關鍵詞的诠釋
關鍵詞 備注
大情
公司的願景使命
互相信任
互相理解
一起戰鬥
規則
底線(xiàn)
高壓線(xiàn)
價值觀
有價值 客戶價值
戰略價值
爲誰創(chuàng)造
拿到結果
有意義 每個(gè)人存在的意義因爲有你而有什麽不同
阿裏巴巴的組織能力建設

三力 關鍵詞 備注
心力:組織文化 使命感 我們要一起去哪裏
我們爲社會(huì)和他人帶來(lái)了什麽
價值感

我們的成就來(lái)源和被認同度

,過(guò)程中我們的行爲約定

情感 生态中各組織、個(gè)體簡(jiǎn)的活性鏈接
腦力:組織能力 人員競争力模型 知識、技能、經(jīng)驗
組織競争力模型(四力) 理解及實(shí)現客戶價值能力
協同能力
思辨的執行力
創(chuàng)造未來(lái)的能力
體力:組織治理 資源/支持 時(shí)簡(jiǎn)、人力、财力
架構/權責 組織形态、架構和相應權責
信息/流程 信息傳遞方式,及主要工作流程與制度

層級轉化之簡(jiǎn)據需要的具備的不同能力

從P到L的轉變

P      L

獨善其身   ➡ 成就他人
角色價值 追求個(gè)人成就 ➡ 追求團隊成功
精力分配 從做事 ➡ 做事+管人
從關注當下 ➡ 洞察思考未來(lái)
從單個(gè)團隊 ➡ 協同全局觀
能力提升 專(zhuān)業(yè)能力 ➡ 專(zhuān)業(yè)能力+領(lǐng)導力

價值觀考核在不同層級是之簡(jiǎn)如何實(shí)施的


這次培訓從阿裏巴巴的價值觀演變曆程,到每個(gè)部位的責權利如何進(jìn)行分工,如何讓每個(gè)部們的人能具備這方面的能力?

是如何從機制驅動(dòng)轉變成價值觀驅動(dòng)的?

具體到工作業(yè)務(wù)場(chǎng)景中是如何操作的?

進(jìn)行了詳細的講解和案例演練。兩天的時(shí)簡(jiǎn)讓大家意猶未盡,期待在10月27-28日見(jiàn)。

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