2023年11月份的企業(yè)文化線(xiàn)下活動(dòng)

發(fā)布時(shí)簡(jiǎn):2023-10-26

2023年11月份的企業(yè)文化線(xiàn)下活動(dòng)


北京進化國際文化交流有限公司(簡(jiǎn)稱海融心勝)于2023年11月份組織的線(xiàn)下活動(dòng)安排如下:


企業(yè)文化關鍵行爲設計與文化落地10大實(shí)踐培訓
2023年11月17日-18日
時(shí)簡(jiǎn) 地點 費用
2天 青島 4680/人
咨詢(xún)電話(huà):13910646814(微信同号)


向阿裏學(xué)管理(三闆斧)
2023年11月17日-18日
時(shí)簡(jiǎn) 地點 費用
2天 杭州阿裏巴巴總部 4980/人
咨詢(xún)電話(huà):13910646814(微信同号)

具體的行程安排和内容如下
行程安排
上課地點:青島
時(shí)簡(jiǎn) 内容 備注
11月17日 上午:參觀海爾

參觀海爾文化展+卡奧斯展廳

了解時(shí)代的海爾和文化

下午:課程培

         互動(dòng)研讨

酒店會(huì)議室
11月18日 上午:文化培訓 課程培訓+互動(dòng)研讨
下午:課程培訓 複盤+互動(dòng)研讨
咨詢(xún)電話(huà):13910646814(微信同号)



企業(yè)文化關鍵行爲設計與文化落地10大實(shí)踐

01

第一講:文化互動(dòng)——文化工作痛點


文化互動(dòng):企業(yè)文化落地難在哪裏?關鍵行爲如何識别?


你是如何理解企業(yè)文化的?


你所在的企業(yè)關鍵行爲爲什麽落不了地?


标杆企業(yè)案例分享


企業(yè)文化和戰略融合:什麽樣的戰略需要什麽樣的文化支撐


02

第二講:關鍵行爲——關鍵行爲設計



互動(dòng):文化與關鍵行爲的關系?


翻轉課堂:企業(yè)文化價值觀背後有哪些關鍵行爲?


1、你決定企業(yè)有哪些關鍵行爲要設計?


2、如何識别企業(yè)文化的關鍵行爲?


3、企業(yè)文化關鍵行爲和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)如何鏈接?


4、企業(yè)文化關鍵行爲如何轉換?行爲地圖?


案例演練:3個(gè)重磅案例解析看關鍵行爲的設計與落地


5、關鍵行爲設計10大葵花寶典


03

第三講:文化落地——落地10大關鍵



1、高層重視——領(lǐng)導以身作則

衆多優秀企業(yè)的案例分享


2、建立組織——推動(dòng)文化組織

組織先行,建立内部組織喉舌


3、找對導向——堅持2大導向

衆多案例分享


4、凝聚共識——推動(dòng)7化建設

衆多輔導咨詢(xún)企業(yè)案例:……


5、踐行習慣——滲透日常行爲

從日常企業(yè)員工日常行爲規範開(kāi)始


6、挖對時(shí)機——學(xué)會(huì)借勢營(yíng)銷

輔導企業(yè)案例:企業(yè)家宴、質(zhì)量問(wèn)題、海爾還原機制等


7、搞好傳播——打好輿論戰

衆多輔導企業(yè)案例分享+互動(dòng)演練


8、抓好機制——融入日常經(jīng)營(yíng)

輔導企業(yè)的質(zhì)量管理、銷售行動(dòng)案例


9、講好故事——故事賦能場(chǎng)景

故事方法論,有故事的企業(yè)一定是有文化的企業(yè)

衆多企業(yè)案例分享


10賦能經(jīng)營(yíng)——抓好5大融合

做好文化基本融合:點、線(xiàn)、面

如何和5大融合有效落地:衆多案例分享


04

第四講:課程總結——感悟收獲行動(dòng)


1、互動(dòng)感言分享

2、現場(chǎng)互動(dòng)解答


阿裏巴巴三闆斧的行程安排如下:


11月17日(第一天)
從戰略到戰鬥
主題 内容 備注
阿裏西溪園區的課堂情景式教學(xué)

阿裏西溪園區的課堂情景式教學(xué) 阿裏西溪園區的課堂情景式教學(xué)
學(xué)習了解阿裏發(fā)展的大事記及重要曆程 學(xué)習了解阿裏發(fā)展的大事記及重要曆程
阿裏的文化牆特色,淘寶倒立文化,阿裏武俠文化 阿裏的文化牆特色,淘寶倒立文化,阿裏武俠文化
一年香,三年醇,五年陳的阿裏人 一年“香”,三年“醇”,五年“陳”的阿裏人
戰袍牆、阿裏公益3小時(shí)、510阿裏日 戰袍牆、阿裏公益3小時(shí)、510阿裏日
管理體系的搭建 組織治理的視角 組織治理大圖
優秀企業(yè)的三個(gè)主義
企業(yè)成功公式
上下三闆斧
組織與戰略的關系
管理者的定義與職責 五項基本活動(dòng)
處理信息四大要求
思維定式與陷阱
管理者的三個(gè)基本角色
戰略生存與落地 戰略制定 戰略的定義
戰略制-MVO模型、想要能模型
商業(yè)模式畫布
戰略三層次、三要素
一張圖、一顆心、一場(chǎng)仗
2024十大戰略變量
戰略拆解 戰略拆解的步驟
戰略制定的必經(jīng)動(dòng)作
戰略拆解工具:戰略層、拆解行動(dòng)計劃
追過(guò)程 會(huì)議管理 利用會(huì)議推選過(guò)程:晨會(huì)、晚會(huì)、周會(huì)、月會(huì)
簡(jiǎn)易的月度複盤會(huì)議
進(jìn)度管理 使用報告管理的進(jìn)度:日報、周報、月報
會(huì)議紀要撰寫與追蹤

11月18日(第二天) 
建團隊 拿結果

招聘與解雇 招聘與解雇 招聘的四個(gè)必要工具和條件
Job Description職位說明書(shū)
面試STAR技巧
解雇員工的三大原則
解雇面談的技巧
建團隊 建團隊 如何建設團隊文化
五種團建活動(dòng)
績(jì)效管理

績(jì)效管理

嚴肅的績(jì)效管理分布:271動(dòng)态分布
績(jì)效管理聚能環(huán):定義、應用和常見(jiàn)的問(wèn)題,五部曲
績(jì)效管理的三大原則、八大理念
績(jì)效打分、績(jì)效面談
獎懲挂鈎與提升改進(jìn)計劃
課程複盤


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